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【踔厉奋发 笃行不怠】宝胜集团召开2021年度表彰大会

  • 发布时间:2022-02-15 文章来源:宝胜集团 阅读次数:862
  • 踔厉奋发 笃行不怠

    宝胜集团召开2021年度表彰大会

    2月7日,宝胜在集团一楼会议中心隆重召开2021年度表彰大会

    会议回顾总结了2021年各项工作,过去一年各条线涌现出来的宝胜集团“功勋人物”、“杰出人物”、“宝胜风云人物”,以及在企业经营、市场营销、技术创新中做出突出贡献的优秀个人与项目团队进行了表彰奖励

    2021年,面对百年变局叠加世纪疫情冲击,以及市场竞争加剧,有效需求急剧下滑不利因素的影响宝胜坚持党建引领,持续创新转型,强化风险管控,提升治理能力,企业各项工作有序推进,各项业绩指标再创新高。宝胜集团连续9年入选亚洲品牌500强宝胜股份连续12年入围财富中国500强,连续8年入选中国电线电缆产业最具竞争力企业“十强”并再度被评为全球线缆行业最具竞争力企业10强。

    2021年,宝胜持续突破战略性产品研发和市场运用,航空航天及EWIS、海上风电、核电、轨道交通和附件等高端装备领域取得突破性进展,一些重大研发课题技术难关被攻克,产品高端化、系统化发展之路越走越宽。宝胜积极推进营销转型,强化区企一体化建设,主体市场、三重市场开拓取得积极进展;先后服务了国家党史展览馆、十四届全运会和刚刚开幕的北京冬奥会;海缆公司成功交付220kV大长度大截面光电复合海底电缆400公里;新加坡电力、巴基斯坦临界燃煤电站项目、台湾中鼎越南项目、香港电灯项目的顺利中标,有力提升宝胜国际市场份额。

    宝胜集团党委书记、董事长杨泽元在题为《踔厉奋发  笃行不怠 为推进宝胜稳定性增长可持续发展贡献力量》的工作报告中表示,这些成绩的取得是航空工业、机载系统和各级党委政府坚强领导的结果,是全集团上下共同努力的结果,特别是今天受到表彰的先进集体和个人创新实干换来的结果。2022年,面对各种矛盾和风险相互叠加,企业经营工作困难和挑战显著增多的复杂局面下,全集团上下要笃定全年发展目标和工作任务,集中精力抓落实,埋头苦干求实效,全力推动各项工作实现新突破、再上新台阶。

        他表示,宝胜集团上下要把握形势,坚定信心,在提升强大政治力中激发推进宝胜稳定性增长的新动能。紧发展环境更要勇担使命。要以党建引领,强化使命担当,不断发扬斗争精神,有效化解企业发展过程中的各种风险挑战,真正使企业发展一年一大变,二年一巨变,三年是质变。高目标面前更要坚定信心。要在把握规律中、对标赶超、抢抓机遇中增信心,不断与高的比,与强的赛,抢抓新兴市场发展机遇,加快企业转型升级步伐,推进企业加快发展。严考核当头更要强化压力。要把严考核的要求转化为工作压力,把考核压力转化为发展动力,坚持不懈抓好技术创新、项目建设、人才培养以及现代企业制度建设等工作,保证企业稳定性增长可持续发展。快落实环节更要压紧责任。要压紧目标责任,压实工作责任,压牢管理责任,做到每项工作“可定量、可考核、可评估、可追溯、可奖罚”,进行闭环管理,真正把每项工作干出成效,干到卓越极致,为组织创造最大化价值。

        

    他指出,全集团要勇于创新,敢于突破,在提升领先创新力中打造宝胜可持续发展的新优势。要在技术创新上打造新优势。要加快创新平台和载体建设,加大宝胜(扬州)创新研发中心、海缆、高压研发中心等建设步伐,围绕产品研发,带动材料、装备一同创新,倾力打造宝胜原创技术策源地、创新链产业链结合地、科技成果转化地。要在改革创新上创造新优势。要加强党的领导与完善公司治理相统一,进一步完善具有市场竞争力的薪酬激励制度,加快商业模式创新、生产组织模式创新、盈利模式创新,努力实现企业从粗放式管理向精细化管理的转变。要在数智化转型上创造新优势。要加快宝胜数据中心、智能产线、智能物流等平台与项目实施步伐,完善数字化工厂功能模块,竭力打造宝胜海缆、宝胜高压等一批数智化标杆企业,推动企业生产效率、效能、效益的提高。

    他要求,宝胜全体干部职工要崇尚先进,文化育人,在提升先进文化力中凝聚宝胜上下谋发展的新合力。要大力弘扬劳动精神、工匠精神、劳模精神,做到立足岗位,埋头实干,创新突破、追求卓越,营造人人“作模范、当先锋、做标杆”的浓烈氛围,形成推进宝胜高质量发展的强大合力。要竭力打造创新文化、安全文化、生态文化、合规文化,营造创新氛围,倡导精益理念、精品意识以及报国筑梦情怀,树立法治观念、合规意识,按照“创新、协调、开放、绿色、共享”的要求,不断丰富宝胜文化内涵。要持续推进文化认同、文化融入、品牌建设,不断增强企业文化的内部驱动力,同时向客户、供应商以及社会延伸,增强企业文化的渗透力,提升宝胜企业形象和发展软实力。

    他强调,全集团要瞄准一流,奋勇争先,在提升卓越竞争力中开创宝胜高质量发展的新局面。要加快营销转型升级,提高市场掌控力。要创新营销新理念、新模式、新办法,大力推进立体式营销体系建设,区企一体化建设,以及团队营销、技术营销等重点工作,奋力拼抢高质量订单。要加快推进对标一流,提高发展竞争力。要围绕企业盈利能力、资产运营能力、企业偿债能力、经营发展能力以及人均效率五个维度与先进企业进行全面对标,补短板强弱项,不断提升企业发展竞争力。加快实现提质增效,提高价值创造力坚持效益导向,努力提升订单净利率、营收净利率、投资回收率、全员劳动生产率,努力成为宝胜创业创优的践行者、创新创造的实现者、创利创效的贡献者,推动企业稳定性增长可持续发展。

    公司中层及助理以上管理人员、营销公司总经理及副总经理、营销人员、部分职工代表等在主会场参加会议,各驻外子企业在视频分会场参加会议。会议由集团党委副书记、总经理生长山同志主持。

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